The NonConformist Network : les réseaux d’agences indépendantes

Selon CB News, Laurent Allias, dont le nom est associé à l’agence Josiane, fonde une structure intitulée The NonConformist Network. Les éléments publics repris dans le fil de veille se limitent à cette information : ils ne précisent ni les agences membres, ni le périmètre géographique visé, ni le modèle économique retenu. Nous nous en tenons à ce fait et développons les repères utiles à un annonceur confronté à ce type d’organisation.

Le marché français de la communication se répartit schématiquement entre des filiales de grands groupes internationaux et un tissu dense d’agences indépendantes. Les premières offrent une couverture multi-expertise et multi-pays intégrée ; les secondes revendiquent une plus grande proximité décisionnelle. Les réseaux et collectifs d’indépendants constituent une réponse à cette asymétrie : ils permettent de répondre à des consultations larges sans fusionner les structures.

Ces regroupements recouvrent des réalités juridiques variées. Certains fonctionnent comme des accords d’affiliation, chaque agence restant autonome et facturant séparément. D’autres créent une marque commune et une entité qui contractualise avec le client puis sous-traite. D’autres encore relèvent d’une holding détenant des participations. La forme retenue détermine directement qui signe votre contrat et qui répond de son exécution.

C’est le point à clarifier en priorité. Demandez quelle entité juridique signe le contrat, quel est son numéro d’identification, et si elle porte seule la responsabilité contractuelle ou si chaque agence intervenante contracte de son côté. En cas de contrat unique avec sous-traitance, vérifiez que le prestataire principal reste responsable des travaux de ses sous-traitants et faites lister nommément les intervenants.

Deux autres sujets se posent fréquemment dans ces configurations. La confidentialité d’abord : demandez comment vos informations circulent entre les membres du réseau et faites étendre l’engagement de confidentialité à l’ensemble des intervenants. Les conflits d’intérêts ensuite : un réseau réunissant plusieurs agences peut compter parmi ses membres un prestataire travaillant pour un de vos concurrents. Faites préciser la règle appliquée et les mécanismes d’étanchéité.

La refacturation appelle également une clarification. Lorsque le contractant principal reverse une partie de la mission à un membre du réseau, une marge est fréquemment appliquée. Demandez si elle existe, à quel niveau elle se situe, et si elle est déjà incluse dans les taux journaliers annoncés. Cette information change la comparaison économique avec une consultation directe des mêmes agences.

Sur le fond, l’évaluation ne doit pas porter sur le réseau mais sur l’équipe réellement affectée à votre compte. Demandez l’organigramme nominatif de la mission, la répartition des jours par profil, l’agence d’appartenance de chaque intervenant et le point de contact unique. Un réseau bien organisé sait produire ces éléments dès la phase de proposition.

Prévoyez enfin les cas d’évolution. Un réseau récent peut voir sa composition changer : ajout, départ ou rachat d’un membre. Une clause précisant la continuité des personnes clés, les conditions de leur remplacement et la réversibilité de la mission, avec restitution des fichiers sources et des accès, limite les effets d’une recomposition sur votre projet.